房地产生存运行方案
　　方案：第一步，公司与银行合作，开通公共监督账号，也就是任何人都可知道此账号存款金额，但却不能支取。以此作为取信之本。
　　第二步，宣传。从现至今后两年内，凡在本公司购房者，其买房金30%存入监督账号。而两年内，房开商对此资金不能有任何支取。在此期间，若本公司同楼盘房价下跌，则以下降幅度最大次为标准，两年后统一补偿购房者。若下跌超过30%，则以30%为最大标准计算。若全省房价均价下跌超过20%，则以购房者团体邀请有关部门对房屋进行评估（以新房计算）。费用由房开商提供。以评估价值作为补偿标准。两年后补偿。大于30%以30%计算。
　　可行理由：
　　1、  由前所说，现房地产低迷主要取决于购房者的观望态度，故此计划核心在于给购房者一颗定心丸，给他们一个现在有资金希望买房的人一个不得不买的理由，因为实行上面的计划，只要能取信于民，则他们就能看出：现在买房比观望更有利益。因若两年内，房价上涨，则买得英明。若下跌，不但能得到下跌最大次为标准的补偿，而且比观望者多了2年的新房入住期。
　　2、  若说设立公共监督账号是为了取信于民的话，那么其实更是为了考验房开商的胆量与抓住机会的决心。
　　3、  房地产效益，根本在于公司存在期间的成交量，而不是个体单价或某个时期的成交量。故现在以时间换取资金，开发新楼盘才是最正确的选择、现在处于金融危机期间，2年后正是缓和复苏之际，人们对住房的需求又会回到以前那样迫切，而那时正是公司新楼上市之时。失之商榆，收之东隅。这也是现在为什么有面粉比面包贵的原因。
　　以上就是生存的计划，但若只能求生存，那么也轮不到我现在废话了。在我看来这次不但是房地产企业的一次洗牌的时期，而且它还是商品楼销售模式出现后的又一次发展绝佳良机。
　　这计划本身核心在于给房开商换上一副虎骨，不论规模大小，小老虎也会啸傲山林的一天，而不是像现在一样，再大的房开商也不过是只肥绵羊。任何一点风吹雨打也会影响，更不用说外来资本与房开的竞争。
　　此计划只是零式计划的必要铺垫，因为只有先生存才能求发展。而且现在若您采用生存计划，请您不要把发展计划算在其中。虽然本人有99%以上的把握。但就像曾经的商品楼分楼层分单元卖，分期付款一样，也许它能成功，但没做和必须做之前都是预想而已。
　　但若您认为生存计划不可行，那请您不要用里面的任何措施。那会损害您和您公司的利益。之所以这样讲是因为金融危机下，房开公司就像一群在沙漠里赛跑的人，需要战胜的不只是自己还有对手。生存计划就是吸自己的血解渴，在血流干之前找到水源。否则别人找到了水源恢复体力前进了，那么自己也就落后了。
　　这篇文章没有什么格式，但我不需要格式。也许你也要问那些措施能够实行得了吗？花费得成本是多少？能得多少收益？因为我相信有人能看懂，做过房地产的人都知道，上面得措施实行起来并不比吃顿饭困难多少！！当然我只是提供“改革开放”至于招商引资有更专业，更有经验的人去做。如果拘泥于商业程序，那我也不用在这发布了。这份计划需要那些真正做过房地产的人才能明白，因为他们才能明白房地产并不是人们想的那么容易。里面有许多不为人知的难处。当然如果你看过之后能明白，又能够见到至少一家房地产公司的直接负责人。那我们可以联系谈谈下一步计划。本来这份计划也能为您和我获得一定收益，但现在门槛高，你要不是什么教授，学家的。人家看都不看你！所以只好把这份前期计划给大家看看，希望能有一起合作的人，让中国人住得更好，房地产公司更好更快的发展！
　　方君屹
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