2008年由于美国的次代危机全球金融业风声水起，实体经济遭受严重的创伤。
2006年7月全球零售业巨头沃尔玛宣布全面退出德国市场。
2008年11月手机巨头诺基亚宣布退出日本中、低端手机市场。
在中国跨国零售巨头沃尔玛、家乐福在湖南和江西的市场占有份额正在严重缩水，面临退出两地的市场竞争的窘境。
根据德国和欧美零售业的营销模式和中国现有的实际情况，我总结了一套具有市场竞争力的营销策率。将供应商和商超的全面整合，使商超在经济危机中寻找到能立足市场的营销策率。
1.供应商整合
2.卖场终合管理
3.营销模式转变


此方案实行网络拍卖的方式对外出售，起拍价5万RMB，每次竟拍加1万RMB，10日后成交。欲拍从速。