员工流失率高、招不到员工?相信这是如今很多美容院都存在的共同问题，其实很多美容院老板之所以留不住员工，主要还是因为管理出现问题，这种现象对美容院的发展也都会造成一定的影响，如果美容院经营者能在经营管理过程中专注于以下三点，那么就有可能提前预防员工流失了。下面就和雅致轩连锁美容院小编一起来了解一下吧。

　　一、适当提升员工薪资待遇

　　对于美容院的员工来说，工作可能很累，每天都不能按时下班，所以，如果你的美容院效益不错，那么对员工的待遇能适当提高一点再好不过，在提高员工待遇的同时也一定要让员工们知道，美容院对她们的在乎，让她们知道，美容院既可以锻炼她们的能力，同样也可以给她们带来家一样的温暖，除了薪资上的提高，还可以在待遇上给一些补助，比如餐补、公交补助或者员工生日补助等，虽然不多，但也能让员工感受到美容院的人性化。

　　二、多关心体贴员工

　　美容院的管理者应该多关心和爱护员工。有些时候员工也需要关心和爱护的，作为服务行业者，总会遇到各种各样的顾客，特别是遇到那些不讲道理的顾客，在销售中总是会说出各种刁难人的话，事后都会导致员工们心情非常难受，这些都会造成员工们的失落和情绪的不稳定。所以在这个时候作为美容院管理者，更应该多关心一下员工的内心。

　　员工和顾客发生矛盾都是常有的事情，如果老板为了稳定顾客，上来就是将美容师一通责骂，将责任全部推给美容师，也许这个顾客是留住了，但是却伤了美容师的心，那么员工自然就流失了，还会带着你的其他老顾客一起流失，因此，不管错在谁，都不要去纠缠这个问题，首先都是要关心这个员工，让她把心放宽一些，当这个事过去后在去好好的这个员工聊聊。所以作为美容院的管理者一定要支持自己的员工。

　　三、学会聆听员工的意见

　　美容院老板需要知道，很多时候美容院的经营还需要多聆听员工的意见，可能有些建议并不是很完善，也没有太多的可参考性，可是这些最少表现了这个员工对美容院的忠心和关心，只有真心对美容院才会提出意见。美容院不管采纳不采纳都一定要聆听，不然很容易就会造成员工的积极性被打击，以后美容院出现再多问题员工也不会放在心上。若员工的意见被美容院管理者采纳，她对这项工作必然会有更浓厚的兴趣与参与感，无形中对美容院的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。