好不容易培养出来的美容师，老板都不希望其跳槽跑到竞争对手那里，更不希望自己一手培养的人才成为自己的竞争对手，员工频繁流动，不仅对美容院造成恶劣影响，还会让顾客觉得美容院肯定有什么不好之处， 不然为什么美容师一直在换，所以对于员工流失这个问题，经营者一定要多加重视，究竟该如何避免员工流失呢?我们可以从以下几个角度来为员工考虑。
一、生存
为什么人们愿意出来打工，不要说的太高尚，大多数人都是为了生存，经营者要问自己是否给美容师们进行了生存方面的承诺，满足了她们基本的生存需求，以及让她们生存的能力，就是让她们学到有价值的东西，同时作为美容院的经营者更应该懂得如何财富分配，在事业的初级阶段，美容院处于积累经验的时期，这个时期老板就应该懂得如何分钱，而不是将所有的利益都装在自己的腰包里。
二、升值
用发展留人，员工在你的美容院工作了3—5年，她们的身价有提高的机会吗?她们升职的机会又有多大，可能有的老板会问到员工未来有什么打算，员工想着说：自己当老板，有些老板觉得这个员工是留不住的，而且随时都有离职的可能，她在这里只是想学习更多的东西，其实老板应该这样想，你的这位员工有上进心，她努力学习的同时也给给美容院带来了巨大的收益，因此你要让员工知道在你的美容院她们能收获到更多，不管在美容院待多久都会有发展和成长的空间，唯有如此才能让员工发展的更长远，工作更稳定。
三、生涯
对店长、员工进行职业生涯规划，也就是美容院有没有给员工们编制一个梦，当员工有明确梦想的时候，她才会为自己的梦想去努力，如果你的员工只是在你的美容院混日子，经营者不给他们指点规划，员工就想着眼前，没想着学习提升自己，结果美容院就像一台老旧的机器，随时卡壳。
综上所述，即打工者的“三生原则”其实更多时候应该是经营者的反思，随着员工、店长努力的工作，经营者更应该懂得利益分配，所以我们就要通过有效的员工管理。工资激励、有效的培训和发展空间来留住员工，如果美容院能做好这几个方面的工作，我相信你的员工和团队一定非常稳定，并且和你一起并肩作战、共同发展。
雅致轩连锁美容院觉得，给员工一份温暖、一份照顾、一份感情比什么都重要，所以我们一直强调，用感情来留住员工，稳定员工是非常重要的，当然除了感情还可以用制度，在员工入职之前就签订入职合同，让员工与美容院更好的融合，当你将店铺人员管理的细微工作做到位后，那么员工的稳定性自然会提升。
相关文章推荐：
《年底美容院该如何挽留人才》
《如何解决美容师招人难留人也难的问题》
《员工培训对美容院的重要性》
