美容院经营不仅需要好的产品和项目，更需要一群心态激昂的员工为美容院的氛围增加一分活跃，但是大多数员工都给人一种死气沉沉的感觉，美容院管理者们也感觉到非常无奈，如何做好员工的激励工作让她们非常头疼，今天雅致轩连锁美容院小编就给大家分享美容院店长如何激励员工更有效，欢迎大家收藏。
1.锻炼
每个人都希望用自己的能力来证明自身的价值，员工也不例外，美容院应给她们更大的空间去施展自己的才华，这也是对她们最大的尊重和支持，不要害怕她们失败，很多成功的人都是从无数次失败中总结经验得来的，管理者需要适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。他们的成长，将为你的美容院带来更大的贡献。
2、鞭策
一个小型的美容院员工大约就在4—5个，大型美容院多则二十几个，有的员工生来就很自觉，用别人说就会把自己手上的事情做完做好，但有的员工自觉性就较差，别人不问一下，她就能一直拖着不去做。对待自觉性比较差的员工，一味的为她创造良好的软环境、去帮助她，并不一定让她感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
3、指导
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式，学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，也是提高员工素质的重要形式之一。店长必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务 竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
4.沟通
沟通是管理者与员工相互理解的重要渠道，一条指令，如果管理者只负责传达，不进行更多的交流，那员工执行的时候就很难达到老板的要求。一个意见，如果员工只知道表达，不进行更多的解释，那老板也许就不能很清楚的理解员工真正要表达的意思。
所以，店长要认真和员工进行沟通，表达出自己的意见，以及了解员工的做法，反之如果长期不沟通，那么时间久了员工就没有兴趣向上级反馈信息，美容院内部消息不畅通，那么实施方案也就不会成功，
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