在美容院中，有这样一个重要的角色，店长，担任着美容院“老板”的角色，她受命于美容院的经营者，也就是美容院的老板，上要满足于老板的要求，下要管理好美容院的大小事务，既是老板的传话人，也是美容院的管理者，对于这样重要的职位，美容院要如何选择正确呢?在招聘的时候，哪些店长需要避而远之呢?

　　一、眼里只剩下业绩

　　相信每个美容院老板都重视美容院的业绩，如果招来的店长很重视业绩，那么美容院业绩一定能得到很大的提升，但是如果店长过分在乎业绩，而忽视员工的需求，甚至为了业绩不顾员工的想法，好像每天职位业绩而活，那么这样的店长，不要也罢。

　　太注重业绩的店长，出来业绩，可以说其他毫不关心，不关心员工是否能接受每天大量的任务，不关心美容师的服务是否达标，更不会在意员工培训的问题，如果这样的店长留在美容院，不仅不会有业绩，美容院的员工应该都会选择辞职，没有哪个员工会为这样的店长做事。

　　二、只做老板的传话筒

　　在美容院还没有大的发展的时候，很多美容院老板都喜欢将权利攥在自己的手上，什么事都喜欢亲力亲为，不相信别人，所以店长的作用并不是太大，只担当传话筒的职责，但是随着美容行业的发展，很多美容院老板都直接做了甩手掌柜，美容院的权利都落在了店长身上。

　　然而，有大部分店长依然没有认识到自己的职责，依然只是当传话的人，只是按照老板布置的任务去完成，其他事情既不会过问，也不会主动去做，只要完成老板的任务就好了，对于这类型的店长，美容院最好不要考虑继续用，因为她们只看中安排的任务，执行力不高的店长也会使美容院业绩大打折扣。

　　三、凡事亲力亲为

　　凡是亲力亲为的店长，美容院也应该放弃，因为她们不懂得自己的职责到底是什么，如果店长凡事亲力亲为，不管是美容的卫生还是美容院的策划活动，什么都自己亲自上阵，表面上我们可能认为这个店长一定是能吃苦耐劳的，工作也很努力，的确是个好店长，但是时间也久，老板就能发现其缺陷了，虽然能干活，但是店长主要负责的就是美容院管理问题，很多事情有其他人员做就可以了，不懂得管理，不知道如何派遣其他员工的工作，那么工作效率自然就降低了。

　　店长的主要职责就是管理、策划，如果这些东西掌握不了，那么如何还能胜任店长的职责，遇到这样的店长，美容院就不用再犹豫了。