按照商品供应地点进货的时候，经营者注意对于当地的货物，可以采取“少进勤进”的策略，因为在当地进货通常时间较短，有时甚至当天进货当天就可到货。而对于外地的货物，则可以“少次多进”，尤其是要把握好从进货到收货的时间，适当多进，适当储备，以免造成缺货。

不同的商品，选择的进货地点不同。对于一些特别知名的品牌最好可以采用就近进货的方式。品牌商品的批发价在全国基本上相差不大，也就没有必要跨省或跨市采购。虽然有时候大批量采购折扣会低一些，但是跨区大批量采购后的运输费、差旅费也高，这样下来商品的成本也就自然提高。

如果能就近进货，哪怕进价高一点，也还是有优势的，一方面补货快，缩短了商品的进货周期，可以保证店内的商品不断货，另一方面可以来降低进货的成本，提高资金使用率。如果货物出现了质量问题，还可以方便随时调换。对于一些体积和重量都比较大的商品，跨省采购不见得有优势，一是运费高，二是出现质量问题返回去不方便。所以就近进货也是一个比较理想的选择。

就近进货适合那些小批量、多品种、短周期的零售企业，可以促进他们勤进快销。勤进快销是按照加速资金周转，避免商品积压的要求组织采购，反映了进货批量、进货批次和进货周期的关系，即在不脱销和费用最省的前提下少批量、多批次、短周期进货。因为零售企一般都有规模的限制，周转资金也有限，而且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。