从去年的“双11”，一直到今年元旦，以阿里巴巴为引领的“新零售”概念迅速成为业界热点。无论是传统品牌还是新晋网红品牌，都在强调“新零售”，这也让新零售光环下的供应链系统承受了更多的创新压力。

“其实这些年，我们很明显地注意到大众市场不断被拆分。全球的品牌都希望每一个单品都能在市场上大量销售，而消费者的选择却日益个性化。如何通过灵活高效的供应链生态系统，使传统的工业化大量生产能服务于消费者的个性化需求，是我们正致力于解决的问题。”冯氏集团主席冯国经博士在专访中向记者表示。对于这些新的个性化品牌来说，他们不像过去的品牌一样可以有漫长的品牌积累的时间，如何快速获取品牌成长所需的各种资源至关重要，因此更依赖于各环节、要素的高度专业化和品质的保证。

目前，冯氏集团为如涵旗下彩妆类产品提供了供应链整合管理服务——从配合研发、生产制造最后到物流仓储。“像张大奕这样的新晋品牌，他们拥有强大的市场能力和创意，再加上我们集团提供的一站式供应链服务，会产生惊艳的成绩。”冯氏集团华东区首席代表兼利程坊总裁赵丽娟女士说。据悉，如涵第一支口红上市发售十分钟即销售2万支，而第二批更是不足1分半钟即售罄，创造了全新的消费记录。

目前，在快时尚领域，冯氏集团旗下利丰的物流业务利丰供应链管理有限公司正为多家世界知名快时尚品牌提供在亚洲近十个国家内部的物流服务。在今年双十一，利丰供应链共处理580万张订单，总计货品848万件，订单量比去年双十一增长47%，货品总量同比增长56%。海量经验为应对网红品牌的弹性物流需求提供充分保障。

为了了解迅速变化的消费者需求和习惯，从而升级供应链和帮助品牌改变营销策略，冯氏集团两年前在上海开设了“世界上首个零售商业模式实验平台”利程坊。在今年十月，利程坊也进行了再次升级，用于展示冯氏集团百余年来沉淀的丰厚的各品类、全球供应链资源及研发成果，并假设服务于中国企业的桥梁，同时聚焦供应链创新、孵化产业内的创业公司。“如果说传统品牌的建立依赖创意、智慧、信誉、时间的积淀，那么在我看来，未来新的个性化品牌则可以依托已经成熟并且发达的现代服务业、迅速组织品牌元素，快速响应市场变化。更强调各个环节的专业化——每个人每个组织做自己最擅长的事。”赵丽娟女士表示。

回顾这两年网红电商，在迅速发展的同时，出现假货和次品的现象也屡禁不止。一旦生产或供应环节出现任何差错，基于粉丝喜爱和信任的品牌形象就会瞬间崩塌。如涵控股际控制人冯敏在此前称，公司此前的两次融资都是为IT系统建设和升级供应链系统做准备。而实际上，复杂繁冗的供应管理并非一日之功。

冯氏集团在长达111年的企业发展历程中，管理了全球超过40个国家的多达15000家供应商。与简单的发包收货不同，冯氏集团对于供应商的管理，已经渗透到日常的运营升级、员工培训、合规指导等方方面面。在单一工厂缺乏能力的科技研发、数字化升级等方面，冯氏集团以集团优势进行了积极的弥补。与上下游关系不太相同的是，冯氏集团更像是与供应商一起成长的伙伴。

“冯氏集团在过去多年来都在为全球品牌和零售商提供供应链管理服务，在世界各地进行供应链管理的能力比较领先，一直服务不少国际知名的品牌。我们所积累的经验和国际网络，我相信也有助于国内新兴品牌的成长。“冯氏集团主席冯国经博士称，”我们也在发挥资源集中的优势，扶助科技创新在供应链领域的发展，解决问题，提升供应链管理的整体效率，为新零售转型提供扎实的产业支撑。”