员工做事不到位，就一定是她的问题吗？我们沟通的目，是为了让员工理解并主动去做。店长觉得自己把应该做的工作都交代了一遍，是你尽了责任，但事实上，你的交代方式不够明确，是不是给她留下了自以为可以利用的借口？

那么怎样预防和处理这种员工做事不到位的问题？

这样的问题，店长其实是经常碰到的。

首先，你在向员工布置工作、具体事务时，要确保你的沟通交流是没有漏洞的，也不会给他们留下工作不到位的比如，数量上多催几遍、质量上用数量和程度描述清楚，等等。更重要的是，你还要在布置工作任务时就提前说好奖惩方式，如果他们真的没做到位，就要按事先的惩罚方式执行。