[摘要]有一段真挚的友情摆在我面前,我却没有珍惜,直到有一天我们撕破脸,我才追悔莫及,千万不要和和好朋友一起创业啊,否则只能友尽!从电影《中国合伙人》中不难发现,创业中的朋友们会随着时间的推移,公司的长大,渐渐合伙人之间会产生或多或少的分歧与争执。
“有一段真挚的友情摆在我面前,我却没有珍惜,直到有一天我们撕破脸,我才追悔莫及,千万不要和和好朋友一起创业啊,否则只能友尽!”从电影《中国合伙人》中不难发现,创业中的朋友们会随着时间的推移,公司的长大,渐渐合伙人之间会产生或多或少的分歧与争执。那么问题来了!难道朋友之间就真的不能一起愉快滴创业吗?
当然可以!并且朋友之间创业成功的案例比比皆是。
Stephen Ufford及Tanis Jorge,他们俩是合伙创始人也是发小,正一起进行第四次商业冒险,被外人形容为“利益均沾的朋友”。
“和好朋友一起创业有很多的利弊,但是对我们来说,好处要远大于坏处,”Jorge说,他是Ttulioo.com的联合创始人和COO,Ttulioo.com是一家全球身份验证服务提供商。“我们对彼此的优点和弱点很了解,我们彼此信任,对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是,在我们起步之前,我们早就建立了商业契约,从2000年开始到现在。”
俗话说的好“若要走得快,就独自前行;若要走得远,就结伴同行。”
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如果和朋友/合伙人发生了矛盾,不仅生意做不下去,友情可能也将不复存在,开始创业前,务必做好充分的准备。合伙创业拒绝撕逼,避免友谊的小船翻船,你还可以尽量参考以下方法:
签订君子协议
大家本来就是好朋友,吃饭做事都在一起,一起创业也是件自然而然的事。但是问题是会存在的,要寻求合理的方式去解决。俗话说,先小人后君子。合作也好,合资也好,凡能预见到的,都拟出一个彼此都能接受的君子协议,将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题,白纸黑字认可并按协议执行,那么,就算出现无可避免的问题,也可依据处理。
像经营婚姻一样经营你们的关系
友情都挺珍贵和神圣的,要像经营婚姻一样去经营它,重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业,要把你和合伙人的关系放在优先位置。
建立一个外部问责机制
“面对好朋友,你很难去追究对方的责任,这很难开口,这是最难的地方。”Derivi-Castellanos说,但如果不问责,团队的执行力就很难保证。她们的方法是建立外部问责机制,邀请行业外的第三方介入,每周召开“礼拜五朋友委员会”以保证双方都在轨道上。
朝一个方向使劲儿
团队究竟在谋求快速发展还是缓慢增长?在这些方面要达成起码的共识。双方想从这份生意中获得什么?大家都要很现实、很诚实。做到坦白,然后一起往前走。
分工明确,技能互补
作为一家初创企业,资金有限,当市场上每个机遇闪现时,你总能发现其他创业者要早于你出手。分工明确,并规定彼此在自己所负责领域享有最终决定权。这样工作可以节省了好多时间。如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向,那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。
倾听对方,共同抉择
首先合伙人需要花了一些时间进行单独思考。然后彼此分享了中立的观点并进行了讨论。讨论的内容不仅仅局限于大局,还涉及其他细节方面等等。每当发现一个共同点,就记在共享的文档里,变成合伙创业协议的一部分。最终将双方的观点进行归纳总结,作出正确的决定。
规则原则少不了
能够达成共识会使许多事情变得简单,但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往,随着时间的推移,合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。
这种情况可以采取措施进行预防,以免对初创企业造成影响。可以将工作规则和原则落实到笔头上,形成白纸黑字,避免重复犯着老错误。
友谊永远是第一位的
合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊,有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省,一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系,同时为彼此提供更多的自由,这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。如果你没有把握分清楚朋友和合伙人所扮演的角色,那还是做朋友吧好一点。
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