美容院行业的崛起，带动了不少创业者发家致富，如今众多投资者看到美容行业的前景，纷纷投入美业当中，面对众多的美容院，我们怎么才能站稳脚跟呢?其实美容院能否生存下去少不了美容师的功劳，一个优秀的美容师才能使美容院长期发展下去，雅致轩结合多年的管理经验整理了以下几种管理对策，希望对广大加盟商能有所帮助。
一、没有规矩不成方圆
首先一家美容院的运作是离不开管理的，想要讲管理，就要先从制度开始，在小的一家美容院，也离不开制度的管理，假如以一位美容师想请假几天，这就必须明文规定请假不能超过多长时间，什么时候回来，请假扣除的的全勤、奖金等，制定此类标准和原则，可以让大家有所遵循，然而一味的讲究制度也不是很好的现象，过分遵循制度，也让员工觉得公司没有人情味，也不合理，有时总是会出现突如起其来的变故。
二、合理化管理
不合理的管理制度不仅让员工信服，也无法长期留住员工，每家店的老板都会要求规矩，制度，但是这要基于合理的基础之上，不管是美容院还是其他店，在店里生意好的时候吗，大家都忙得团团转的时候，都会抱怨人手不够，催促增雇人员，但是老板想的却是顾客减少的时候，人手闲置太多的高成本，也就不愿意增加人手，这种分歧，恐怖一时也难以解决。
当美容师与老板产生分歧的时候，不要拿我是老板我说的算来解决问题，这不仅远离了真正的合理，而且会造成与美容师间永远的鸿沟。所以“管理合理化”才是真正的合法、合理。
三、留情面好办事
俗话说：“有理走遍天下，无理寸步难行”中国人是喜欢讲道理的，西方人用法，中国人用情，有时候当双方很难讲清道理的时候，就需要“情”来解决了，老板没事对员工表示关怀，鼓动员工的士气，空闲时期安排员工外出旅游，都是拉拢员工的好方法，有些年轻的美容师在工作期间喜欢打电话，尤其是恋爱期，老板看到之后不是直接批评，而是从另外一方面来表明员工感情顺利时，不要忘了工作。
一切制度不是一方完成的，需要双方沟通，才能达到圆满，所以制度管理更多的是走人性化，以制度为规范，才能走向合理化，各位加盟店的老板们，你们的管理制度合理吗?
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