许多很多美容院老板都会抱怨这样一个问题，美容师经过专业培训、教育掌握一定技能之后，就急忙跳槽或者另立门户成为自己的竞争对手，要知道这可是美容院辛辛苦苦培养出来的，结果却为别人做了嫁衣。还有的就是：“每一个员工我都真心对待，可是员工还是出工不出力，导致店内的业绩直线下滑”。为什么总是会存在这样的问题呢?其实除了一些客观原因，主要问题还是出在老板身上，根据这些问题，雅致轩总部从当下的美容院市场管理问题中，总结出以下几点，供加盟商们参考。
一、让员工了解美容行业的“前景与钱景”
如果员工在美容院每天都是埋头苦干，没有学习和上升的机会，看不到未来的前途，那么很容易就会丧失做事的动力和积极性，很容易就会出现懒散的状态，想着得过且过的心态，反正美容院也没有上升的机会，等到以后找到一个好工作直接就走人了，如果美容院老板你想避免这样的情况，那么不妨给员工一个提升自己的平台，让员工能清晰的看到自己未来前途，只有员工看到未来和希望，自然愿意在美容院长久待下去。
二、让员工知道工作的目标及方针
不管是待在美容院很久的老员工，还是刚到店的新人，都要清楚的向其介绍美容院的发展方向和目标，让其了解自身工作的重要性以及需要扮演的角色，令其对公司产生认同感，并愿意跟着美容院的发展来提升自我，让员工把美容院当成是自己的来对待，而不是仅仅是老板的私有物。
三、让员工产生努力的惯性和自豪感。
任何人都想得到别人的认可，美容院老板应该要多重视员工学习能力的提升，为员工创造学习、培训的机会，并通过工作环境的改善以及工资福利，让员工感觉到这家店可以学到很多东西，能让自己有质的转变，让员工感觉到美容院“很安全”的感觉。
四、尽可能采纳员工的意见与合理提议
美容院不仅仅是老板一个人的，它也是全体员工的，每个人的努力都是为了将美容院经营的更好，当员工给美容院提出问题的时候，经营者可以适当的考虑，如果可以采纳，那么员工必定会含有更浓厚的兴趣去参与，如果不行也不要直接拒绝，要让员工知道不行的原因，这样才不会打击员工的积极性，而且员工愿意提出问题就表示员工对美容院的忠心和关心，所以才会提出问题。
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