身为店主，要学会给予员工工作的自主权，当你把一项项任务下达给员工后，不仅减轻了自己的工作强度，而且也为员工的个人发展提供了机会。

店主给予员工多大的权力，员工就会产生多大的动力。正是有了有效的授权，员工的工作技能才能逐渐提高，才能营造出一种珍惜权力、善用权力的工作气氛，并逐步提升团队的战斗力。

的确，在工作强度日益加剧及信息量越来越大的今天，不通过分工与授权，根本无法很好地完成工作。某知名企业的一位高级店主说“十几年的工作中我获得的一个宝贵经验是，你必须通过别人、通过合作与授权来共同完成工作。”

优秀的店主不仅善于授权，还会给予员工必要的支持与帮助，促使他们实现自己的目标。有的店主担心员工在工作中偷懒而导致项目会失败，不愿意向员工授权，极力压制员工得到授权的渴望，有的店主认为：要想教会一个人正确地做一件事情需要耗费太多的时间，还不如我自己一个人完成这件事呢。

不愿意把工作分给下属、不愿授权的领导总能找到一千个理由，以证明他们这样做是合情合理的。高明的店主会认真地研究向员工授权的方式与授权的范围，他们不会把自己累得半死，同时还可获得下属的尊重与合作。